人人都要学的项目管理课，系统提升开发者管理能力

课程介绍

项目管理无处不在，它不仅仅是一个岗位，更是一套科学的工作方法，能够很好地指导我们的工作与生活。但很多开发者缺少项目管理意识与技巧，为自己的工作增添了许多额外的阻碍，不仅项目推进不及预期，也让个人职场发展受限。本课程带你系统性学习项目管理，让你不管做开发还是转PM，都能游刃有余！

第1章 课程介绍

本章会介绍本课程不是一套普通的项目实战，而是一门项目管理职业实战课程。通过学习项目管理， 突破职业瓶颈，拓宽职业路线。

第2章 项目管理的历史与派系

项目管理对于很多技术人员而言是必须要掌握的一门学科，要想做好管理就必须得学会项目管理的基础！

第3章 项目管理的基础

要想做好项目管理，首先要知道一个项目的诞生过程，进而做好项目经理该做的工作。本章讲解项目生命周期、项目经理的项目管理等项目管理入门知识！

第4章 项目启动过程及操作流程

本章从项目启动开始讲解如何编写项目立项申请表、如何制定物流平台的项目章程等，一步步一点点了解和介入项目管理的工作！

第5章 如何做好项目干系人的管理

一个项目中人是最主要的因素，而如何管理好人以及项目干系人之间的工作，这需要项目经理拥有管人的能力！

第6章 项目需求分析与设计阶段

一个好的项目需要前期的需求分析和设计，如何对项目进行需求的收集、如何对提出的需求做变更管理及如何拆解项目结构等都需要项目经理全勤参与。

第7章 项目管理之成本管理

项目都是有预算的，如何做好成本管理尤为关键，本章讲解项目成本的预算、如何做好成本控制，让一个项目在合理的预算范围内完成！

第8章 项目管理之采购管理

本章讲解项目中经常遇到的采购管理事项，作为PM必须要知道的几种合同与范例！

第9章 项目管理之项目进度把控

一个项目从需求到开发整个过程需要PM的管理，如何做好项目进度的把控，就要掌握项目任务之间的逻辑关系、项目管理工具等。

第10章 项目管理之团队与资源管理

在项目管理中，能管理好团队人员将会事半功倍，本章学习项目中如何做好团队管理和团队之间协作的资源管理！

第11章 实施项目测试与上线

项目开发好之后，在上线前进行测试，调试项目的可行性。本章学习质量管理的重要性、测试项目质量的各种手段以及项目上线前的准备工作和注意事项等。

第12章 项目管理之风险管理

任何项目都会有有一定的风险，如何做好项目风险的把控是每位PM必须要掌握的技能。本章详细学习把控风险的方法与技巧。

第13章 项目管理之沟通管理

项目中如何做好部门之间人员、部门与部门之间的人员沟通是PM最基本的业务能力。本章学习沟通的技巧与意义！

第14章 项目收尾

完成一个项目后，还要做哪些工作，需要PM来判断和权衡。本章学习项目收尾的一些工作，比如团队转移等。

第15章 疫情下的风险管理

本章节为风险案例，以疫情为场景，结合自己公司业务从项目的角度去降低风险规避风险，降低公司的损失。

第16章 企业高效的会议

本章节主要讲述会议的高效，能够很好的把控会议是体现项目经理的一种能力表现。

第17章 敏捷开发之Scrum框架

敏捷开发也是很多公司团队常用的一种模式，本章节讲述敏捷框架Scrum以及其相关理念，和开发流程。

第18章 情商和情绪管理

（情商和情绪放一章）情商和情绪是每个人都有的，情商的高低体现项目经理会不会做人，会不会在社交中做的更圆滑，情绪归为情商，控制好情绪则可以让你做事更冷静。

第19章 简历和面试

本章节针对项目经理的简历和面试做补充，可以以此作为参考。主要说明转型PM的途径，以及简历案例和面试注意事项。

第20章 课程总结

本章对课程做总结，同时给出项目管理的详细职业发展路线！